Voetbalmanager is een zeer winstgevend, populair en prestigieus beroep. Zijn verantwoordelijkheden omvatten het oplossen van alle problemen met betrekking tot het houden van wedstrijden en de deelname van atleten daaraan.
instructies:
Stap 1
Het beroep van voetbalmanager is ontstaan in een ver verleden, toen voetbal een massasport werd. Toen verschenen er professionele voetbalteams, evenals de noodzaak om voetballers te bevrijden van de communicatie met clubs en verenigingen, om technische problemen voor hen op te lossen. Hierdoor richtten de spelers zich uitsluitend op training en voorbereiding op wedstrijden.
Stap 2
Na verloop van tijd begonnen managers beslissingen te nemen over de deelname van het team aan bepaalde competities, over het zoeken naar sponsors, over de aankoop van apparatuur van de ene of de andere fabrikant, over advertentiecontracten, over openbare optredens en interviews in kranten en op televisie. Er is een taakverdeling ontstaan: coaches trainen, atleten bereiden zich voor op wedstrijden en alle andere zaken worden beslist door de manager.
Stap 3
In de 20e eeuw waren managers coaches en atleten die hun voetbalcarrière beëindigden. Zij waren het als geen ander die de hele binnenkant van het voetbal kenden en in staat waren om problemen op te lossen rekening houdend met de belangen van voetballers. In de USSR werd de rol van managers vaak overgenomen door voormalige curatoren van de centrale clubs CSKA of Spartak, die een schat aan persoonlijke ervaring in hun vakgebied hadden opgebouwd. Vaak combineerden ze coaching met organisatiemanagement, hoewel hun functiebeschrijvingen hierin niet voorzien.
Stap 4
In de jaren 80, om een succesvolle manager in de wereld van sportvoetbal te zijn, begon serieuze professionele kennis nodig te zijn, daarom begonnen professionals te worden opgeleid in serieuze onderwijsinstellingen. De functie van voetbalmanager is de theorie en praktijk geworden van het managen van een voetbalorganisatie onder marktomstandigheden.
Stap 5
Tegenwoordig heeft het professionele en deels amateurvoetbal een niveau bereikt waarop zelfs een supersuccesvol team niet alleen kan winnen. Veel mensen werken om het team te winnen en hun werk blijft vaak onopgemerkt. Dit zijn de mensen die managers zijn, zij zijn degenen die al het personeel leiden en het team naar de overwinning leiden.
Stap 6
Doorgaans worden managers binnen een organisatie onderverdeeld in topmanagers en uitvoerende managers. Topmanagers zijn hoofden van Olympische comités, directeuren van sportcomplexen, voorzitters van voetbalteams, competities en federaties. Executive managers zijn hoofden van afdelingen, divisies, afdelingen. Onder hen zijn verschillende servicemedewerkers - trainers, psychologen, medisch personeel.
Stap 7
De belangrijkste functies van managers in moderne voetbalteams zijn het leiden van de Olympische beweging op alle niveaus, het beheer van sportevenementen op alle niveaus, het beheer van zakelijke voetbalprojecten, commerciële toernooien, massacompetities, voetbalfestivals. Ook vertegenwoordigen managers de belangen van atleten bij het opstellen en ondertekenen van verschillende soorten contracten: professioneel, sponsoring, reclame.
